რატომ ერიდებიან ხელმძღვანელები დელეგირებას?

2024 ავტორი: Fiona Howard | [email protected]. ბოლოს შეცვლილი: 2024-01-10 06:39

სხვა მიზეზები, რის გამოც მენეჯერები არ დელეგირებენ იმდენს, რამდენადაც მათ შეეძლოთ, მოიცავს: რწმენა, რომ თანამშრომლები ვერ ასრულებენ საქმეს ისე კარგად, როგორც მენეჯერს შეუძლია. რწმენა, რომ სამუშაოს შესრულებას ნაკლები დრო სჭირდება, ვიდრე პასუხისმგებლობის დელეგირებას. თანამშრომლების მოტივაციისადმი ნდობის ნაკლებობა და ხარისხისადმი ერთგულება

რატომ ყოყმანობენ ადამიანები დელეგირებას?

პრობლემა: ერთ-ერთი ყველაზე დიდი ფაქტორი, რომელიც არ ანაწილებს დავალების დელეგირებას, არის ის, რომ ადამიანებს სჯერათ, რომ მათ არ აქვთ იმდენი დრო, რომ ყველაფერი აუხსნან სხვებს ისინი მიიჩნევენ, რომ ეს დროის ფუჭად კარგავს. რადგან ის მეტ ძალისხმევას მოითხოვს და სხვის კითხვებზე პასუხის ნაცვლად სჯობს თავად დაასრულონ დავალება.

რატომ ერიდებიან ადმინისტრატორები დელეგირებას?

უფლებამოსილების დაკარგვის შიში - მენეჯერები, როგორც წესი, არ სურთ უფლებამოსილების დელეგირება ძალაუფლების დაკარგვის გამო. დაქვემდებარებული კონკურენციის შიში ხელს უშლის სათანადო დელეგირების პროცესს. ii. ქვეშევრდომებისადმი ნდობის ნაკლებობა - მენეჯერს შეიძლება არ ჰქონდეს ნდობა მისი ქვეშევრდომების შესაძლებლობებისა და კომპეტენციის მიმართ.

რატომ არის რთული დელეგირება?

დელეგირება რთულია, რადგან ის მოითხოვს სხვების ნდობას ნდობა ყველასთვის ბუნებრივად არ მოდის და ძნელია ნდობის ჩამოყალიბება, როცა უკვე გადატვირთული ხარ. ეს არ არის მხოლოდ ნდობის დელეგირება რთული ტექნიკური თვალსაზრისით. ანუ დელეგირება რთულია - ის მოითხოვს პრაქტიკას და რესურსებზე წვდომას.

რატომ ვერ ახერხებენ ლიდერები დელეგირებას?

1. ლიდერები არ დელეგირებენ ამოცანებს, როდესაც მათ ძალიან ეშინიათ წარუმატებლობის. წარუმატებლობის შიშმა შეიძლება გამოიწვიოს ლიდერებმა შეაჩერონ მუშაობა და უარი თქვან დელეგირებაზე. ისინი გრძნობენ, რომ მათ უნდა აიღონ პასუხისმგებლობა და მიაწოდონ სამუშაო პირადად, რათა დარწმუნდნენ, რომ ის შესრულებულია სწორი სტანდარტით.