Logo ka.boatexistence.com

მოქმედებს თუ არა ტრანსფორმაციული ლიდერობა თანამშრომლების ჩართულობაზე?

Სარჩევი:

მოქმედებს თუ არა ტრანსფორმაციული ლიდერობა თანამშრომლების ჩართულობაზე?
მოქმედებს თუ არა ტრანსფორმაციული ლიდერობა თანამშრომლების ჩართულობაზე?

ვიდეო: მოქმედებს თუ არა ტრანსფორმაციული ლიდერობა თანამშრომლების ჩართულობაზე?

ვიდეო: მოქმედებს თუ არა ტრანსფორმაციული ლიდერობა თანამშრომლების ჩართულობაზე?
ვიდეო: Does Employee Engagement Really Matter? Leadership Expert Dr Rick Goodman 2024, მაისი
Anonim

ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილი თამაშობს მნიშვნელოვან როლს თანამშრომლების ჩართულობის წახალისებისთვის (ბარლინგი, 2007), რადგან ტრანსფორმაციული ლიდერი უზრუნველყოფს მკაფიო ხედვას, შთააგონებს და მოტივირებს, სთავაზობს ინტელექტუალურ გამოწვევებს და აჩვენებს რეალური ინტერესი მუშების საჭიროებებში.

როგორ მოქმედებს ტრანსფორმაციული ლიდერობა თანამშრომლებზე?

ტრანსფორმაციული ლიდერები მოტივაციას უწევენ თავიანთ თანამშრომლებს მიაღწიონ მაღალ ეფექტურობას მიმზიდველი და საინტერესო ხედვის ჩამოყალიბებით, რთული, მაგრამ მისაღწევი მიზნების დასახვით, იყვნენ თავდაჯერებულები და ოპტიმისტები და ხაზს უსვამენ გუნდურ სულს და საერთო ღირებულებებს (ბერნსი, 1978; ბასი, 1985; გრანტი, 2012).

როგორ მოქმედებს ლიდერობა თანამშრომლების ჩართულობაზე?

თუ ხელმძღვანელობა მიიღებს სწორ ინიციატივას ჩართულობის დასამყარებლად, თანამშრომლები არა მხოლოდ გრძნობენ ზრუნვას, არამედ პასუხობენ მეტი ჩართულობით კომპანიის ხედვის მკაფიოდ ჩამოყალიბებით და მენტორობის მიღებით. მენეჯმენტისადმი მიდგომა, ლიდერი იღებს ზომებს ჩართულობის გასაძლიერებლად, მაგრამ ასევე ნდობის გასამყარებლად.

ლიდერობის რომელი სტილია საუკეთესო თანამშრომლების ჩართულობისთვის?

თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილს შეუძლია ხელი შეუწყოს ზრდას და გაუმჯობესებას ორგანიზაციაში, ტრანზაქციული ლიდერობის სტილი მიდრეკილია სტატუს კვოს სასარგებლოდ. ლიდერობის ამ ფორმას შეუძლია მიაღწიოს თანამშრომელთა ძალიან კარგ ჩართულობას მათთან, ვინც მოტივირებულია ჯილდოების მიღებით, როგორიცაა ბონუსები.

რა გავლენას ახდენს ტრანსფორმაციული ლიდერობა?

ტრანსფორმაციული ლიდერები აძლევენ საშუალებას ახალი შესაძლებლობების ძიება, საერთო ხედვის შექმნა და თანამშრომლების მოტივაცია და ხელმძღვანელობაახალი შესაძლებლობების ძიება ხელს უწყობს უფრო დიდ პასუხისმგებლობას თანამშრომლებში და ჩუმად ცოდნის უფრო მეტ გამოყენებას სამსახურში (5).

გირჩევთ: