ნათქვამია, რომ დაგეგმვა წინაპირობაა კონტროლისთვის, რადგან დაგეგმვა იძლევა სტანდარტებს, რომლითაც ხდება რეალური შესრულების შედარება, შეფასება და, შესაბამისად, კონტროლირებადი მენეჯერების მიერ ეს ეხმარება გადახრების პოვნაში. სასურველ და რეალურ შედეგებს შორის და მიიღეთ მაკორექტირებელი ზომები.
რატომ გეგმავთ წინაპირობებს კონტროლისთვის?
დაგეგმვა ხელს უწყობს გადაწყვეტილების მიღებას და ადგენს კონტროლის სტანდარტებს. … დაგეგმვა არის კონტროლის წინაპირობა, რადგან დაგეგმვა გვთავაზობს გზებს ან კონტროლირებულ დიზაინს მომავალი მიზნების მისაღწევადკონტროლის მეშვეობით..
რომელი ფუნქციაა კონტროლის წინაპირობა?
დაგეგმვა: დაგეგმვა და კონტროლი განუყოფელ ტყუპებს ჰგავს.დაგეგმვა მენეჯმენტის პირველი ფუნქციაა. გეგმა ემსახურება როგორც სტანდარტს ფიზიკური პირების და მთლიანად საწარმოს ეფექტურობის გასაზომად კონტროლის მიზნით. თუ გეგმები სრული და ნათელია, კონტროლი ეფექტური იქნება.
რა არის კონტროლის წინაპირობები მენეჯმენტში?
კარგი საკონტროლო სისტემის ძირითადი მოთხოვნები
- ფოკუსირება მიზნებზე. კონტროლის სისტემა ყოველთვის უნდა იყოს ორიენტირებული მიზნებზე. …
- შესაბამისობა. კონტროლის სისტემა უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციის საჭიროებებს.
- მოსწრაფება. კონტროლის სისტემა უნდა იყოს სწრაფი. …
- მოქნილობა. …
- მოწინავე ხედვა. …
- ეკონომიკური. …
- სიმარტივობა. …
- მოტივირება.
რა არის კონტროლის უარყოფითი მხარეები?
4 კონტროლის ძირითადი შეზღუდვები
- (1) სირთულე ხარისხობრივი სტანდარტების დაყენებაში:
- (2) არანაირი კონტროლი გარე ფაქტორებზე:
- (3) წინააღმდეგობა თანამშრომლებისგან:
- (4) ძვირადღირებული საქმე:
