მენეჯერებმა უნდა ჩართონ და მხარი დაუჭირონ გუნდებსრეტროსპექტივის შესრულებაში. მათ შეუძლიათ სთხოვონ და მოელიან, რომ გუნდები გააუმჯობესონ ორგანიზაციის შესაძლებლობებისა და შეზღუდვების ფარგლებში და წვლილი შეიტანონ ორგანიზაციის მიზნებში, მაგრამ გუნდის გადასაწყვეტია, როგორ გააუმჯობესონ და სად გადაწყვიტონ არ გააუმჯობესონ (ახლა).
უნდა დაესწრონ მენეჯერები Scrum?
ყოველდღიური სკრამი
ScrumMaster ასევე უნდა დაესწროს მწვრთნელისა და ფასილიტატორის როლს. … სხვებს შეიძლება ასევე სურდეთ დაესწრონ ყოველდღიურ სკრამ-მენეჯერებს, დაინტერესებულ მხარეებს, ნებისმიერს, ვისაც ნამდვილად სურს უკეთ გაიგოს, როგორ მიიწევს გუნდი სპრინტის მიზნისკენ.
ვინ უნდა იყოს რეტროსპექტივაში?
სპრინტის რეტროსპექტივა, როგორც წესი, ბოლოა, რაც კეთდება სპრინტში. ბევრი გუნდი ამას გააკეთებს სპრინტის განხილვისთანავე. მთელი გუნდი, მათ შორის ScrumMaster და პროდუქტის მფლობელი უნდა მონაწილეობდეს. შეგიძლიათ დაგეგმოთ სკრამის რეტროსპექტივა ერთ საათამდე, რაც, როგორც წესი, საკმაოდ საკმარისია.
ვინ არ უნდა დაესწროს სპრინტის რეტროსპექტივას?
ვინც არ არის Scrum გუნდის ან სპრინტის შემსრულებელი გუნდის წევრი არ უნდა დაესწროს სპრინტის რეტროსპექტივას. არსებობს ორი ძირითადი მიზეზი, რის გამოც: ❌ ისინი უსარგებლოა რეტროსპექტივაში, რადგან ისინი რამდენიმე ნაბიჯით არის ამოღებული სამუშაოდან (სამზარეულოში ძალიან ბევრი მზარეული)
ვინ ესწრება სპრინტის მიმოხილვას?
სპრინტის მიმოხილვის მონაწილეები, როგორც წესი, მოიცავს პროდუქტის მფლობელს, Scrum-ის გუნდს, ScrumMaster-ს, მენეჯმენტს, კლიენტებს და დეველოპერებს სხვა პროექტებიდან სპრინტის განხილვისას პროექტი ფასდება სპრინტის დაგეგმვის შეხვედრისას განსაზღვრული სპრინტის მიზნის წინააღმდეგ.
