შემადგენლობითი ორგანიზაციული სტრუქტურა მცდელობა გახადოს დიდი და რთული საწარმო უფრო მოქნილი მენეჯერული უფლებამოსილების შეწირვის გარეშე… ძალიან ცენტრალიზებულ სტრუქტურაში გადაწყვეტილებებს იღებენ რამდენიმე აღმასრულებელი ან მენეჯერები და ქვევით მიედინება საწარმოში.
რა უპირატესობა აქვს ხაზისა და პერსონალის ორგანიზებას?
ერთ-ერთი მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ ხაზის აღმასრულებლები იღებენ საექსპერტო რჩევებს პერსონალისგან პერსონალს აქვს ექსპერტიზა ამ საკითხთან დაკავშირებით და ხაზის აღმასრულებლებს შეუძლიათ დიდად ისარგებლონ ამ რჩევით. ასე რომ, მათ შეუძლიათ დატოვონ დაგეგმვა და კვლევა პერსონალს და კონცენტრირდნენ გეგმის შესრულებაზე.
რა არის ხაზის ორგანიზების მიზანი?
ხაზოვანი ორგანიზაცია არის უმარტივესი ჩარჩო მთელი ადმინისტრაციული ორგანიზაციისთვის ხაზის ორგანიზაცია უახლოვდება ურთიერთობის ვერტიკალურ დინებას. ხაზის ორგანიზაციაში ავტორიტეტი მიედინება ზემოდან ქვემოდან. იგი ასევე ცნობილია როგორც ბრძანების ჯაჭვი ან სკალარული პრინციპი.
რა უპირატესობა აქვს პერსონალის ორგანიზაციას?
ხაზის და პერსონალის ორგანიზაციის უპირატესობები:
- სპეციალიზაცია: ხაზისა და პერსონალის ორგანიზაცია სისტემატიურად ნერგავს სპეციალიზაციას. …
- უკეთესი დისციპლინა: …
- დაბალანსებული და სწრაფი გადაწყვეტილებები: …
- ზრდა და გაფართოება: …
- 5. თანამშრომლების განვითარება: …
- ნაკლები ტვირთი ხაზის ოფიცრებზე: …
- სწრაფი მოქმედებები:
რა არის ხაზი და პერსონალის ორგანიზაცია მისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები?
ხაზოვანი და პერსონალის ორგანიზაციის უპირატესობაა ტექნიკური სპეციალისტების ხელმისაწვდომობა. შტაბის ექსპერტები კონკრეტულ სფეროებში ჩართული არიან სამეთაურო ფორმალურ ჯაჭვში. ხაზისა და პერსონალის ორგანიზაციის მინუსი არის კონფლიქტი ხაზისა და პერსონალის პერსონალს შორის.
